2014 iEDU 達思_科技教育創新者

這是本人與友人最近完成的「整合行銷專案」（恩加診所-中西整合醫學）:包含網站製作、影片企劃、智財權、拍攝後製、關鍵字行銷、電子看板等。歡迎參考！ http://drlin253.blogspot.tw/ 林燦城醫師 診所的見證影片 Part1: 您家兒童有難治的鼻炎嗎？您困擾嗎？是這些症狀嗎？ https://www.youtube.com/watch?v=2cKW8nhjBx4 Part2: 鼻炎通後小孩當晚就可入睡！您相信嗎？ https://www.youtube.com/watch?v=amrZpG9xXOA Part3: 這些家長如何經歷中西整合醫學聽聽看吧！ https://www.youtube.com/watch?v=im9oSZpDOPQ Part4: 您知道中西整合醫學恩加診所嗎？林醫師說給您聽！ https://www.youtube.com/watch?v=GTl8Ymaep88

本人有幸參與過台灣近幾年的數位看板研討會，看到這篇最新的報導，有一點淺見! 讀者可以先看以下的文章。 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?Cnlid=13&cat=10&cat1=15&id=0000401554_TKT6IBKG4SZEQS5Q1DKII&ct=d 數位看板是近幾年來相當熱門的議題，全世界也都給予相當的關注與研發，本人也討論如何在學習上使用數位看板，不僅應用於商業化的行銷方面。 學習理論提到要有效的學習關鍵因素包含：營造良好的學習環境，所以有標語、圖片等來營造學習氣氛，例如在圖書館就會有讀書的氣氛，K書中心的裝潢也與圖書館不同，人是很受環境的影響。所以為何數位看板不能營造學習的環境呢?一定有其方式可以達成。 這是一個比較冷門的議題，比較不受產業界的重視，本人在空英的研發工作中(擔任研發、產品經理、專案推廣等工作)，有幸與不同協力廠商合作，已經發展出OWL TV 2.0的產品了! https://www.youtube.com/watch?v=n1qcKMdaRYs  (產品簡介影片) https://www.youtube.com/watch?v=v_-suBYietI&feature=youtu.be  (安裝後的客戶見證影片) 產品需要不斷創新，雖然上述產品發展到第二代了，也已商業化中，但仍需要進行市場面與系統面的改進，產品才能比較成熟! 在此推薦一本專書[數位看板的崛起] http://www.books.com.tw/products/0010586720 ，書中詳細說明理論架構與執行面等，獲益匪淺!希望有機會能與有志之士一同討論與分享!謝謝!

http://www.leaderfocus.org.tw/glstaiwan/about.html  關於全球領袖高峰會 本人參加後的心得分享： http://2014iedu.blogspot.tw/2014/09/2014.html

最新爆橘： 打亂原有市場規則的 Airbnb 和 Uber，還債的時候到了？ http://t.co/930cSSflGf — TechOrange (@TechOrange) 2014 10月 23日 想要永續經營的企業是要考慮社會責任的，而非少數人的利益而已!  杜拉克:[創新是要將舊有的拋棄]，但不是革命! "勇者不懼：拯救福特，企業夢幻CEO穆拉利"書中指出:福特與工會代表的協商與溝通過程，非常冗長與複雜，相當不容易，幾次協商瀕臨破局，但最後福特公司還是成功解決這僵局，提出雙方都可以接受的條件，這是信任、勇氣與智慧的成功案例。 http://www.books.com.tw/products/0010623301

還在用Google翻譯？6個超強網站讓你查到最道地的英文 http://t.co/3DYub3BmUA — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 10月 22日 語料庫到底是什麼？ 語料庫的英文是 corpus，意思是 A collection of written or spoken material in machine-readable form, assembled for the purpose of linguistic research. (書面、口語資料的集合，以電腦可辨識的方式呈現，供語言學研究使用)，基本上就是由電腦彙整大量的文本 (text) 、實際的中、英文語料，供後續分析、檢索、對比等。 過去，字典的編篡或許是靠編者自行收集、造句，現在，幾乎所有的字典都強調以語料庫進行編篡，例句都是取材自真實的語料。如Cambridge、Oxford、 Macmillan等著名的字典。 語料庫對譯者來說是很重要的幫手，尤其在翻譯第二語言(如中文到英語) 時，語料庫能幫助譯者快速確定搭配字和用字精準度，用最自然、道地的英文來表達。對一般英語學習者來說，當你已累積一定字彙量，文法也學得差不多時，就可以靠語料庫快速檢視該字在現實生活中的用法，利用語料的比例分析，找出最常使用的搭配語；在字典上看起來意思差不多的字(沒錯，就是那一大串同義字)，在實際用法上往往也會有些許不同，這也可以透過語料庫整理差異。面對不好理解的文法，語料庫用大量資料證明給你看。

本人之前的推薦文章 還有一本值得研發管理人看一下【科特勒談創新型組織】 http://2014iedu.blogspot.tw/2014/08/20140929-30.html

這是使用微軟的 M ovie Maker  免費軟體製作的影片，很多年沒有使用這軟體了。 雖然市面上有很多非線性剪接影片軟體，但大多需要費用購買，我也使用過，真的很方便，功能很強大！ 這次心血來潮，因為拍攝時間很倉促(講員無上妝、無彩排、無稿)，只用數位相機錄影（Sony DSC-WX300）（無腳架、無打燈、無麥克風），後製時間大約只有2天，所以乾脆使用M ovie Maker 軟體簡單後製看看！ 影片製作最大的重點我想還是「內容」最重要，其他越強越專業當然最好（鏡頭、背景配樂、運鏡等），基本上要將訊息傳給閱聽者接收，進而影響閱聽者。 以上為門外漢的簡單分享！

「Desmos Graphing Calculator」 是個利用Flash程式設計而成的線上繪圖型工程計算機，只要用瀏覽器打開網站，就能幫你輕鬆計算Sigma、根號、次方、三角函數…等數學問題，厲害的是只要輸入函數式(如y=sin x)就能幫你繪製出各種方程式或函數圖形喔！ 如果你剛好在學習相關的數學課程，或是平時需要用到工程型計算機，那麼你絕對不能錯過這個好用的網站。 官方網站： https://www.desmos.com/calculator/

這是第一次到創投公會上課，以前都是在這棟大樓找創研所、育成中心朋友、世界展望會等人。 經過這兩位創辦人的分享後，有一點的想法: 1.創業的目的為何? 分享者有談到【被相信】，所以他拚了六年，有51個自然人股東，募集到7500萬元；另一位沒有說到，但因為創業的壓力，妻子離開了! 創業者需要先問一下這個問題吧! 2.創業者的工作內容? 分享者提到【找人】+【管錢】+【泡茶=找資源】三項。 這與一般發明家或工程師背景的創業者的想像有點差距吧!不是研發產品嗎? 當然不只是..... 筆者認為【團隊成員】+【執行力】+【機會】才是決勝關鍵! a.團隊成員:好的人才、多元的背景、好的默契、團隊溝通力，因為能戰勝很多難關。 b.執行力:有80分的創意後，加上95分的執行力可能才會成功!反之，95分的創意加上60分的執行力，應該很難成功吧! c.機會:市場機會是給先準備好的人，十倍速勝一書中告訴我們，要有建設性的偏執(戒慎恐懼，高度警覺)，事先做好充分的準備! 簡單分享一下吧!

這是一個影響我很大的高峰特會，讓我看見世界基督徒的領袖們所做的事工，分享他們領受的異象，以及所經歷的過程、痛苦、改變、影響、見證等，令人激賞與效法典範！ 其中也運用數位學習的理論來傳遞。說明一下： 1.此各地舉行的高峰會皆是觀賞講者的影片。 2.與會者現場小組分享心得。 3.提供手冊與問題。 4.主席引導現場學員的想法與共鳴，有時也作為心得分享。 5.每次演講的影片前有敬拜與禱告。 6.所有影片事前不外漏，禁止散佈影片。 大致如上所述的進行方式，如此看來好像了無新意，成本很低，也沒有誘人的地方，說穿了好像很不值得！ 但我每年都很期待.....為什麼？ 分析一下.. 1.「場域與氣氛」：學習是需要有優質時光與高度投入的過程，當環境對了，學習氣氛對了，學習者會有效率倍增的成效！例如：k書中心。 2.「定位」：因為影片只准於特會中播放，不外露，具有時間限制性，所以有期待性與獨占性。例如：藝術電影特展（小眾；獨特性；時效性等）。 3.「產品」：回歸產品本身真的很棒，所有的講者內容都是世界級的水平，都是真實發生且攸關生命的故事，價值超越價格，所以值得。例如：世界級講員親自來台，票價超高還是有人買，一睹風采！再者如演唱會的門票，再貴都要搶！因為這是體驗經濟學。 其實還有很多可以做的地方.....此機構也想過 1.學習需要內化的時間：雖有提供相關書本，可利於學習者進深，但學習只有獨自一人比較辛苦；所以主辦單位希望是團體一同學習，會後可以持續討論與改變。 故筆者提出進階規劃： a.成立小組討論機制，實體或虛擬的讀書分享會。 b.每位學習者錄下自己的影像，立馬自我期許與鼓勵，因為當下的感動是最大的動力。 2.特會後的持續服務：蒐集參與過的見證與改變影片，成為國外講員影片外的國內見證影片，增加本土化的感動，正向循環，使特會成為活水。 上述僅為本人的一點淺見，但知道需要很多資源才能試行與調整，所有的創意（意見）皆需要堅強的「執行力」才能呈現！大家加油！

史丹佛畢業生回答：為何亞洲學生贏在起跑線，歐美贏在終點線？ http://t.co/ckac5D1IeI 這是一個好問題；那我再加碼一下: 為何MIT畢業校友很少當上美國總統，而哈佛畢業校友比較多呢? 個人魅力因素嗎?學校的名氣嗎?校友們的力量嗎?還是氣度與格局? 你有答案? — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 9月 9日

科學教育是需要引導的，對於台灣坊間能提供的【應用科學玩具】越來越少，實在可惜! 以前我們會用竹子、水管等製作玩具，不知不覺已經應用很多科學理論，因為這些原本存在日常生活中! 請問小孩子常問一百萬個為什麼? 因為好奇心。 那大人的求知慾呢? 例如:您知道"吸力永不減弱的吸塵器的原理?與一般的吸塵器有何不同?"  記得國外有單元有"具大機具的故事" 或 "將工具拆解開來" 或 "重新組裝工具" 或 "廢物利用"，不知道各位有無看過? 還是因為小時候科學求知慾被聯考給打壞消失了! 哈! 請期待日後本人加值經銷的科學積木玩具! 提供結合【互動學習】+【科學理論】+【手做實驗】+【科學競賽】等的科技教育服務!

由 潘灒賢 貼文 。

創意不一定要花大錢! 重點在特殊的情境下，提出有效、簡單的解決方案。 推薦課程: Coursera  Creativity, Innovation, and Change | 创意，创新, 与 变革 by Dr. Kathryn W. Jablokow, Dr. Darrell Velegol, Dr. Jack V. Matson, Elizabeth Kisenwether

由 鄭忠禮 貼文 。 節錄文中所述: 【而除了宇碩電子的工程團隊，持續地改進，讓產品符合了車用電子的規範，和泰汽車的協助，亦是此項計劃之所以能成功的關鍵。而據了解，現在任職於華碩電子的黃姓經理，在其中扮演了關鍵的角色。 該名黃姓經理，原任職於和泰汽車，是和泰汽車創始股東黃烈火家族的成員。當4年前宇碩電子開始與和泰汽車連絡時，黃姓經理對此案子高度關注，並提供大量的協助。黃姓經理後來離職前往美國後，又為華碩集團所網羅，持續為宇碩電子的案子提供協助，因而促成了此計劃的成功。 如同前文敘述的，汽車原廠認證需要大量、嚴苛、繁瑣的過程與步驟，為了控管成本與避免失誤，汽車原廠都偏好採用合作已久的供應商零件，如果引入新的供應廠商，初期可能還要為產品除錯，而且冗長的認證過程也是一項時間成本，久而久之就造就了汽車產業封閉的現象。】 1.研發團隊進入跨領域時，往往需要團隊成員與主管按部就班的前進、不躁進也不氣餒! 2.跨領域合作中， 跨領域的整合關係人 具有絕對性的重要(具有整合能力；A型人才；跨領域能力)，大家都是專業，但誰聽誰的，具有專案管理經驗的人(大專案或小專案)，知道我說的是甚麼? 3.越難進入的產業，就是商機所在， 因為賺錢沒有容易的，老闆請專業人士來不是沒有道理 ，如果真的很難，那應該是你不適任了! 4.汽車產業的書，本人涉略不多，推薦兩本 【我在中國創造百億事業：理解中國模式，經商無往不利】 【勇者不懼：拯救福特，企業夢幻CEO穆拉利】

不靠妝，只靠光線就能達成變臉的效果！ Nobumichi Asai 利用即時臉部追蹤+電腦動畫，把模特兒的臉變成各種神奇的材質。 http://nobumichiasai.tumblr.com/ 越來越多藝術家能充分使用科技來進行創作，小型創作需要創意與巧思；大型創作需要團隊分工與執行力! 你喜歡哪一種? 你會投入在哪一種?

由 Nagy Ezzo 貼文 。

1.2011出版的舊書，有很棒的觀念!。 http://t.co/azb6UU0ij1 2.2014/09/29 科特勒大師將來台演講 http://t.co/k4YzRHghkN 3.科特勒談創新型組織，2013/11，還有沒看完! http://t.co/YMquvZKTHC — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 19日 這次天下的邀請演講 科特勒大師講座，應該是包還這兩本書的觀念，因為天下的文案中有"如何打造創新型組織，應對未來的挑戰？" 大師也不會只講2011年以前的舊觀念，所以應該相當不錯的機會! 有錢有時間可以聽聽看! 不然跟我一樣看看書也不錯! 但專利授權與銷售的議題，不知道有無包含? 因為周延鵬老師的書中(智慧財產 全球行銷獲利聖經)有提及此事(請問科特勒此事)，當 科特勒大師尚無對此議題提出建議，並鼓勵周老師撰文研究。 ( http://www.books.com.tw/products/0010460175 )，

樂高專利過期相關的文章 1.樂高力保其玩具王國的寶座 http://t.co/w2gwWIT4Zr 2.樂高昂貴卻熱門的秘訣　塑造無法模仿的「故事積木」 http://t.co/PKZDaiQlGN 3.樂高之路：從標新立異回歸積木創新 http://t.co/Xq74E3zlIG — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 18日 以下是我在台灣(2014/7)的賣場中照下來的中國大陸的品牌，完全可以與LEGO組裝，價格當然便宜很多，使用台灣奇美高品質原料歐。 Q1.消費者買單嗎?(何地的消費者?政經地位?)  Q2.市場定位(策略)為何? (跟隨者? 低價策略? 老二哲學? 民族品牌?) Q3.LEGO如何面對專利過期後與大陸工廠的合法製造呢? (故事授權策略? 加強行銷品牌? 研發新產品? 異業結盟? 體驗行銷? ) 簡單列出幾項長青企業終究會面對的問題，50年過去後，到底如何保持或維持企業成長與創新研發? 專利?品牌?..... 企業的核心與宗旨到底在哪?達到了嗎? 要修正還是堅持呢? 抱歉!這些都是大問題.....

用體溫幫手機充電未來不是夢 http://t.co/XPrddZ2zYh 雖然有點遙遠，但這總是個創意，可能先計算轉換功率後的供電與智慧手機的待機、使用耗電量的比例，否則使用者無法等待.....難道以後會看到一群人抱在一起取暖來充電嗎? 可能歐 使用手搖發電會不會比較快速點. — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 15日

CyberFun 2.0是由「空中英語教室教育集團」開發完成之「混成式數位英語全方位教學」產品，提供國小英語教師全新的教學體驗! http://t.co/sNNOLbdaHT 本人從2011/7產品概念、產研合作、2012/2先導計畫、到2013年空英自行規劃開發2.0、申請專利、延期交貨、新教學內容Lucy Says、製作生產、入倉出貨、產品行銷規劃、業務培訓等，感謝神! — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 14日 感謝神!感謝空英、彭老師、洪哥等主管，讓我能從頭到尾(研發、產品經理、業務行銷等)，主導、支持參與此產品的發想、創研所合作、竹圍國小王淑玲老師團隊的支持、全省參與先導計畫的國小校長與老師、全省各地舉行研習會(成果發表會)、與救助協會的10個課後輔導中心的公益合作、基金會簡報、軟硬體廠商的合作；空英內部團隊的支持與努力! 雖然我沒能堅持到所有的內容與產品完成，但因為有更優秀的同工們，終於完成2.0的改版與發行! 或許還有很多困難需要修正與突破，但我想空英會持續加油努力的!

Unbelievable Bus Shelter | Pepsi Max. Unbelievabl…： http://t.co/jQg3PtckkN . 又是一個巧思下的擴增實境應用案例！英國百事可樂的行銷創意！ — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 13日

智慧局：Q2 發明專利年減 10.8%，鴻海銳減逾七成。 http://t.co/x2CLPJ7is7 智慧局指出，本國法人申請龍頭鴻海，申請數量為 229 件，較去年同期銳減 73.03%，影響本國人申請總量及成長率，推測應與該公司內部調整專利申請策略，並以質為重有關。 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 6日 專利的品質是很重要的議題，有以下需要考慮的: 一、好的專利是可以打【法律仗】 1.告別人的時候可以讓人重視。 2.至少可以讓別人怕願意上法院。 3.讓別人願意請律師來打仗。 4.自己的專利有些許勝算，最後以和解收場。 5.自己的專利獲勝，得到賠償。 6.自己的專利獲勝，並且得到巨額的賠償或日後的授權金。 二、好的專利往往是產業鏈中的關鍵專利 1.位居上游產業的專利，沒有這專利不可(EX:光碟片)。 2.這專利是很難繞過的，專利申請範圍洽當。 3.專利布局已經很完整，且具有營業秘密保護。(EX:整廠輸出)。 三、要有好的專利律師或專利事務所撰寫專利文件 1.專利是法律文件，一般研發工程師無法撰寫優質的專利(EX:法律素養不足)。 2.往往專利戰的成敗，只在其中的一兩個字(或許是英文單字!)，所以專利法律是非常需要具備法律專業、產業知識、智財權經驗、與文字藝術的，否則無法【打勝戰】。 以上是一點淺見，還有很多重點，無法一一詳述，抱歉! 建議報名16期(2015年)的MMOT班。本人為MMOT_15期結業學生。

2014台北平安歡樂節 宣傳影片 2014/08/02(六)@大直美麗華\植福路 17:00~21:00 歡迎邀請大家參加歐! (摸彩、免費飲料、魔術、音樂會、園遊會、按摩....) http://t.co/7u4JribKSl 來自 @YouTube — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 7月 23日 這是大約花了8小時才後製完成的影片，除了插圖是由邱董事長親自操刀以外，其餘構圖、運鏡、照片、節奏性、音效、音樂，都由本人親自完成，而且是用NB，在29度的高溫下一天完成的。 果然很累!  第一:剪接一定要耐心夠。 第二:有冷氣比較好。 第三:配樂很重要，一般人都忽略了(我最後才找一陣子就放棄了)。 第四:時間一定要充分，兩三種版本來選擇比較好!

Maker 運動不可或缺的「自造者」神器 ：Arduino http://t.co/MPIYmNTEai 好像真的很棒，這難道是對非電子科系的人一個機會嗎?我怕我沒有時間研究了!提供給大家參考吧! 加油! — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 7月 23日

張美露: 如何作出艱難選擇 #TED : http://t.co/Ps06Wvsfh6 有一點悶，但講者非常理性闡述一個很重要的議題：你要自己順著內心，勇敢決定要的生活，不是理性的選擇大於，小於或等於，而是自己想要的。如此是為自己活，非為別人。簡單，基本，重要卻常要被提醒的事！ — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 7月 23日

以行動化進行溝通、以大數據進行創新--首爾市資訊長兼助理市長金景瑞專訪（上） http://t.co/9uzEys2oEQ 這是一個很好的應用案例，在不影響個資的狀況下，對市民分眾統計化的服務，值得擁有Big Data的團體效法! — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 7月 19日 這是專訪的下集。 http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33077

The Bradley Watch：如何以使用者經驗設計開發產品吸引群眾投資 1,800 萬！ http://t.co/KCwue61QK9 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 7月 10日 【這是一個產品研發與創新，而後成功推出產品的典範，很值得學習! 好的研發是需要用心與快速塑模來修正與驗證的，但往往企業過於急躁，研發人員的只在乎功能面，缺少市場面、行銷面、使用者心理層面、社會文化或環境等因素，造成產品製作出來後，產品經理人無力回天，行銷與業務都受損，最後是公司的損失與大家都抱怨，互相責怪! 台灣的產品不僅要再功能、造型上專注，更要平衡於各領域的考量，產品或服務能在市場上銷售成功，一定是各方面都很周全的計畫，並且執行團隊很到位。加油!】 David Sun

實務與學理 作者：杜書伍  ( 聯強國際集團總裁兼執行長 ) 　　理論缺實務，不切實際； 　　實務缺理論，漏洞百出 。 　　當一個人經過五年、十年的工作歷練，累積了不少的實務經驗後， 逐漸建立了相當的成果，並也相應建立了自信。不過， 緊接著會看到， 雖然經驗持續在增長， 但是能力與處理事物的品質與周延度，卻提升緩慢、原地打轉 。 　　其實， 到此階段他的做事方式是全憑經驗，個案處斷、見招拆招 ； 但他卻沈迷於既有的成果，自滿而自信的以為已達能力的頂級。 等到許久不見升職，怪罪主管怪罪公司不予認可，而憤憤不平。 這就是 陷入光有豐富的實務經驗， 但是過程中不注重學理理論協助梳理；當負責事物趨於複雜化， 或環境變化劇烈時，就會逐漸呈現捉襟見肘、漏洞百出的窘境 。 　　理論就是一個架構完整而邏輯清晰的思維判斷系統， 當實務經驗給人 提升到某一水準後，必需透由理論的梳理，才能層次清晰、 條理分明；並有助於決策判斷精準合理、前後一致， 少有併發症與後遺症，甚至可推演與補足原先所不知道的缺失 。這也 才是真正 能力層次的提升 。 　　具有豐富實務經驗者，如果鄙視理論、認為其不切實際，並且自滿、 自大而不願學習，將陷入能力層次無法提升的窘境。反之， 學有專精擁有全套的知識學理架構的人， 若是忽視累積實務經驗的重要，就會陷入空想而不切實際。 　　 因此，實務與學理一樣重要，是相輔相成，不可偏廢。 -------------------------------------- 一點想法: 【我想謙虛且不斷學習是很重要的態度，很多知識經過三到五年後就需要更新，一招闖天下的時代已經過去了，很多人才、產品或公司更新的速度真的很迅速(速食文化)。 另外，創新是將舊有拋棄，但人類是累積經驗的動物，如此才能建構模式、安全感等(例如:成人學習理論)。 Q1:但要如何擁有創新的思維呢?天分嗎?特質嗎?後天可以學習嗎?環境呢?很多理論與著書。 Q2:另一個問題?上述理論或著書何者比較正確?如何判斷呢?如何驗證呢? Q3:時間是一個判斷的方式嗎?是經典或時代趨勢? Q4:典範與業師是可靠的嗎?為何有時不靈? 上述問題需要知識工作者可以深思一下，我也沒有標準答案，我仍學

Amazon Fire創新商業模式: http://t.co/iZJLgk45qG 來自 @ChangeThis — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 7月 1日

你有臉書憂鬱症嗎 - "你在想些什麼？" (中文字幕) http://t.co/ZEr1ngIDd8 這是一個很值得想想的問題，有關每個人的心理因素與認知..... — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 6月 27日

Moto X Windy Day #throughglass : http://t.co/Wx8pKmLL8n 來自 @YouTube 這是一種很聰明的互動設計，讓使用者充滿操控性與趣味性。這技術結合AR、數位出版等，可以有更多變化與創意歐! — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 6月 30日

第十六屆台北文學獎，因為節錄一小段散文在捷運上，所造成爭議的一篇散文全文:評審獎：王子丹〈65%台北〉 http://t.co/VtyvnbkpiI pic.twitter.com/7OcRskdPmW — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 6月 25日 看完後有種淡淡的哀愁，想要VS需要；金錢VS富足；短暫VS永恆.........每天都在抉擇....學習抉擇....建構你要的價值。  【每天的生活音符】將一點點地譜出您的【生命樂章】，有時是快板、慢板的；曲風也會不同:進行曲、協奏曲、獨唱、音樂劇、交響曲、爵士樂等；有時更需要休止符出現；甚至或兩人四手、或大小手合奏，當然會有不好聽、節奏不對的時候，培養耐心、雅量、包容性就很重要。  最後這就是您的樂章了，不管您喜歡不喜歡、或長或短、豐富曲風與否、多人或獨奏......我依舊謝謝您的一段音符，成為我樂章中的一位演奏嘉賓。 大衛筆

這篇文章講無線充電針對市場面的正、反兩面有一個比較平衡的解說，非常值得推薦!獲益良多。 這些年，Google、蘋果、三星一起追的技術 — 無線充電 - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體: http://t.co/PJrvfnpiVJ — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 6月 19日

這是一種新的體驗式教學，可以適合很有邏輯性的小孩子，但應該也可以使用在初學的成人上(跨領域的程式體驗訓練)，應該是不錯的應用。一點淺見! 新式工具讓學習電腦程式更加有趣 http://t.co/ES0NKDMUjc — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 6月 12日

Vodafone - Digital Library Wallpaper: http://t.co/9EOcbYENlZ 來自 @YouTube 很好的創意，有點類似韓國捷運站購物的模式，只不過改為在家中。 但如果無法一次買如此多的書籍呢? 以後要換書呢? 補丁嗎?... — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 6月 11日

[書介]《TED Talk 十八分鐘的秘密》：學會TED演講，簡報提案無往不利 - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體: http://t.co/tTyOFto4Xc 很值得推薦的一本書，我正在研讀中.... — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 6月 11日

行銷高手_來到草皮上享受野餐和陽光，唯一的條件是你必須脫掉鞋子(可以換一瓶可樂)！可口可樂讓你重返大地之母的懷抱。 Coca-Cola Creates Park: Roll Out Happiness: http://t.co/m9BxbX9Bc0 來自 @YouTube — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 6月 5日

快速了解該學校的最新、動人MV_Wake Up Everybody( https://www.youtube.com/watch?v=e-u5wlg7GYw) ! Harlem Village Academies Wake Up Everybody!: http://t.co/6PioMiaAAE 來自 @YouTube 敬佩創辦人Deborah http://t.co/KfQbyExmQA http://t.co/OLBZPLMUK5 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 5月 28日

Ford研發車隊採購工具 助企業建立友善車隊 | udn http://t.co/QUH630tgOa 雖然有點廣告的感覺，但福特真的不太一樣了!讚啦! 強力推薦好書:[勇者不懼：拯救福特，企業夢幻CEO穆拉利] http://t.co/1kBHsb544i — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 5月 21日

     感謝諸位評審、師長們給予本人機會進行[投資評估_美西C+日本D]兩個專題正取名額，另外中國大陸專題E 備取名額。 也祝福所以有MMOT的同學，您們都很優秀、很棒，在產業中都是佼佼者，很榮幸與您們共同學習。 沒有正取或備取的同學，可能是您們今年太過忙碌無法申請出國專題，相信未來都有機會再申請國外專題研習的。 大家加油!我們一起為台灣的智財運用來打拼吧! PS:103年7~8月我可能無法參加國外專題研習，因為家庭與專案剛起步，保留到明年或以後再申請吧!時間表在神的手中。 [錄取名單公告]103國外專題研習 經濟部技術處委託辦理之103年度「跨領域科技管理與智財運用國際人才培訓計畫」跨領域科技管理研習班資料審查業經評定，茲將國外專題研習錄取名單公告於後： http://www.mmot.org.tw:8080/mmot/post?post_id=204

飲水傳染病的終結者－生命吸管 http://t.co/1NdINuOiTZ 這樣的設計與發明真是令人激賞，有為者亦若是!這是真是設計思考的典範案例，希望有一天我也能在神的引導下，發展出榮神益人的產品、服務、機制、團隊、組織。 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 5月 15日

翻轉教室的福音！GOOGLE發布免費服務「GOOGLE CLASSROOM」！ Google發布了一款編排課程的免費服務。這款免費軟件目前被收錄在谷歌教育應用中，可以幫助教師快速、便捷地創建或組織課程，提供反饋以及與學生實時交流。 http://t.co/5ZMYngApM6 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 5月 9日 需要被Google審核身分歐! 科技界越來越多投入教育的領域了，這產業越來越好玩了歐!加油! 

媒體新時代　Blog搶先報導深度溝通 http://t.co/jepaFVf9Z4 深度的好文章會在BLOG中，好的創作不是簡單的，而且也會被人引用轉述的。知識工作者可以發揮影響力的工具，好的內容永遠都不孤單，因為網路時代可以被檢索所到，小眾也可成為大力量!加油! — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 5月 8日

科技工具不能完全取代真實肢體的溝通與互動，能協助與加分。都會生活太忙碌，時間寶貴到要同時關注太多事情，但真的都如此緊急與重要嗎?重要但不緊急的事情呢? 關於家人、親友、生命、永恆的事?我們願意花時間投入嗎?可能捨不得，因為家人會包容、會體諒!.............. 往往失去後才會珍惜 (美國911時罹難者的電話都是留給家人的，沒有打給職場老闆、主管、客戶的)，你的看法如何? 也提醒我自己。 如同我熱愛的【數位學習領域】，【單純的數位學習方式】往往缺少人性，這樣的學習沒有溫度、沒有真實的互動、討論的氛圍、生命影響生命的感動，是不會有效果與長久持續的，所以我主張【混成式的學習=數位結合實體課程】，各取其優點而為之! 科技的發明，到最後依舊無法完全取代  神創造生命的那種奧秘與恩典!  Look Up: http://t.co/waldXVkKEk via @YouTube — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 5月 5日

Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼？ http://t.co/Yait9U9ygt — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) April 25, 2014 雖然這篇文章很長，考驗在螢幕上閱讀，可算是很高的耐力極限，但真的很不錯的分析!值得一看!  從人類迫切的【需要;痛苦】出發，完全符合林富元(源)(橡子園共同創辦人;多元創投董事長；遠盟康健董事長)(老師)上課(2014 MMOT)提及的一項重點(另一項為快樂或娛樂)。

《2014春季電腦展》將於4/17－4/21在台北世貿一館盛大展出(free!)。其中有【翻轉學習專區】，在此區民眾能體驗如何運用新技術來實現多元且創新的學習方式。免費入場參觀 ►展覽網址： http://t.co/SECKontHRR — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) April 14, 2014 跨界研討會 官網 http://www.cacet.org/web/20140401/agendas.html --------------------------------------------------------------------------------------------------- 其中有幾項議題是我比較關心的: 1.翻轉教室的經驗與過程。 2.遊戲式學習。 3.偏鄉無弱勢。 上述幾項我曾參與過專案與產品的研究，希望能有更多的交流與互動。 另外，相關資訊廠商也有專區可以直接看看大家研發的方向與成果! 大家加油! 教育界需要各產業的高手不斷投入，下一代才有新希望!

台灣大廠擁抱「設計4.0」，才能升級大品牌 - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體: http://t.co/OLO9rs6ZnR — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 4月 4日 有關設計的書籍有相當的多，但我想要強調的是設計的內涵與原點。 一、為何要設計? 要從人、從心出發，好的設計是可以經歷時代的考驗的，而非流行!(當然流行是一種創新的嘗試，不可缺少)，當流行退去後，經典就會浮現人心；當人遇到需要或拮据時，想法與思想會更深入一點；設計是因為【 需要】 (可以參考Tim Brown:Designer---think big! 2009 TED ; https://www.ted.com/talks/tim_brown_urges_designers_to_think_big ) 。 二、文化就是設計力! Design Thinking 這觀念已經提出民族誌的概念，而非簡單的分眾概念。而文化力才是全球化市場的最大優勢，因為只有文化是獨一的，台灣的文化只在台灣有，品牌要從文化開始。 我不是一個文化人、我也不是程式設計師，但【文化】與【科技】結合後的創新設計或服務，我想應該是很棒的事! 這需要兩造比尊重、互信、合一成為一個團隊!大家加油吧! 台灣加油! 一點淺見!

要如何在創業路上找對夥伴？ - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體: http://t.co/6uaKP2R36Q — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 4月 4日

  http://www.teach4taiwan.org/ 4/7 教師招募說明會(台北加場) 開放報名 http://t.co/ViZ6sApmMi — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 4月 1日 http://www.youtube.com/watch?v=n38D7DCDtbk  發佈時間： 2013年12月08日 Teach for Taiwan 發起人 劉安婷，台北出生，台中長大的台灣囝仔。 2008年從台中女中畢業時，同時推甄上的台大外文與政治系，也自學英文考上美國十所 ­名校，最後選擇就讀提供全額獎學金的普林斯頓大學。她的故事，在當時寫成『學會堅強， ­我考上普林斯頓』一書出版。 大學四年，她主修國際發展，四年駐足在迦納泥土砌的教室裡、海地的帳篷學校、美國的青 ­年監獄、巴黎的貧民區、柬埔寨大屠殺的遺址。然而，在她腦海中不斷迴響的問題是：那台 ­灣呢？  過去這一年，她同時在紐約的顧問公司工作，同時和台灣的夥伴們建築Teach for Taiwan的夢想，希望結合台灣年輕人改變的力量，使孩子無論出身都能得到應有的陪 ­伴。接下來，她即將搬回台灣，專心圓夢。邀請您，加入她的旅程！ x

好書推薦「旁觀 杜拉克：一位智者的人生影像註記」，本人閱讀中！ http://t.co/3HP3lhw5F0 可以看到百張照片、手稿、檔案等，也紀錄其不同的角色：移民、作家、顧問、朋友、丈夫等。他說他是一個非常守規矩的傳統基督徒，每天早晚都禱告：「讚美上帝的美好創造，阿們。」 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 3月 25日

我在圓剛科技的2014教會影音直播 宣揚福音研討會@台大集思會議中心 洛克廳，剛好以前在救傳(空中英語教室使用過)曾經於晨禱、彭老師生日會、空英周年慶、聖誕晚會等使用過。 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 3月 21日 http://www.ccea.org.tw/Content/Page.aspx?t=7&u=300

錄取公告 本人錄取了!感謝審查委員，正取76名，備取72名。

https://www.youtube.com/watch?v=z51r3ErS5tk&noredirect=1 空中英語教室孫大衛經理蒞臨 實踐大學 參與電影中有趣的科學學生作品評審講評影片 大學時喜歡電影的經驗，分享一點給年輕的學生，很多都是前輩與書上的知識，自己製作影片的經驗也不是太多，抱歉!分享多一點了! 製作專案是需要策略的，要了解專案的範疇、目標、要求等，釐清限制條件:例如金錢、時間、團隊人力、優勢等，謀定才能後動。執行專案時才能比較順利! 推薦一本正在閱讀的好書:[產品研發專案管理] ( http://www.books.com.tw/products/0010286541 ，書中有很多觀念是很重要的，對產品研發人員好的提醒!

Check out what I saw in Aurasma! http://t.co/IIVxZryhxn 來自 @aurasma — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 3月 17日

《這就是服務設計思考!》學習如何改善服務設計 http://t.co/DkLLbliBby — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 3月 14日

由 艾雪的魔幻世界 貼文 。

全球華人福音微電影，希冀透過微電影比賽，鼓勵眾教會善用現代新媒體的快速影響力，為傳統福音事工開拓一條新路。 全球華人福音微電影 金鷹獎創作活動 : 參賽辦法說明 (官網) http://t.co/W3obnT2OMm 臉書專頁 https://t.co/G3ySG7ZTQG — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 3月 13日

http://t.co/oQspnmGAGg 從anti-MOOC風潮談MOOCs轉型與SPOCs擅場 文／劉怡甫 輔仁大學教師發展與教學資源中心資深教學設計師。這是一篇好文章，可以深入了解目前MOOCs的狀況。 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 3月 12日

http://t.co/NIQeNExatF 第一屆國際智慧校園研討會暨展覽研討會。參加費用:免費\活動日期 2014 年 3 月 25 日\活動時間 10:00AM ~ 05:00PM \活動地點:世新大學管理學院大樓\地址:台北市木柵路一段111號 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 3月 12日

呂世浩 Shih-Hao Lu 國立台灣大學 史記（一） https://t.co/mYGZTNImed 中文發音＼免費課程＼活潑經典＼史記系列課程將透過對《史記》一書的導讀，引領同學們探究史學之「真」與「善」。第一講 導論&太史公自序（一）已經上線了！ — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 3月 11日

【歡迎報名】3/28(五) END to BEGIN - 2013在地故事服務科學小舞臺 http://t.co/MT8rm39iIf 過去一年，全台各地有許多因服務科學而美麗的故事，我們將邀請各個計畫主持人們透過說故事的方式，帶領大家更深入地去感受這一年當中的辛酸與甜美。 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 3月 11日

http://t.co/x2RpnCGVqM 台灣拓人教育事業股份有限公司，因材施教 個別指導 來自日本最大及一對一、一對二個別指導連鎖短期文理補習班。這是一種混成式很有競爭力的商業模式，非常值得研究，很適合地狹人稠的亞洲國家學習模式之一。 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 3月 7日

http://www.books.com.tw/products/0010310131 這是一本舊書（2004年出版），2013年參加領袖高峰會後，無意間（台大附近的二手書店）發現其中講員( 派屈克．藍奇歐尼（Patrick Lencioni） )寫的一舊書，在好奇心與愛書的衝動下，買下來了！ 這是一個老掉牙的議題，原本不太看好，是以故事的方式呈現，很怕浪費錢與時間，但因為以前看過一本「目標」（高得拉特）（ https://www.bookzone.com.tw/Publish/book.asp?bookno=cb251x ）、行善的誘惑（杜拉克）的故事手法說管理的書（ http://www.books.com.tw/activity/cris/2008/200812_begood/ ）覺得可能是本好書，所以又鼓起勇氣看了一下！ 這五項障礙我一直背不下來，知道很重要了，但真的應用上很難，需要有機會與場域，還要有智慧，覺得自己功力不夠，先放下吧！ 這是一個對我的提醒，對我的挑戰，原來建立組織要這樣，建立團隊該如此。 作者應讀者要求下2005年又出版了「領導團隊的五大突破」（ http://www.books.com.tw/products/0010310131 ），這本書已經絕版了，有幸在圖書館借到了，現在還沒有看完，這本教戰手冊對我有點困難，因為我沒有團隊可以建造，沒有可以做中學的機會，所以........這又將成為我的一本未來的指導手冊。 好作者寫的好書，真的值得一讀，書中的觀念與建議不受時間、環境影響。

本集「正經話」影片 http://youtu.be/3k5HQ7rtNzA 與會來賓: 夏惠汶_開平餐飲創辦人 袁宗南_鳥巢照明設計公司 吳忠泰_全教會副理事長 觀後心得: 1.社會價值認知要從父母做起： 父母可以影響自己的兒女，也可以影響同學的家庭，父母需要釐清「國民教育」的目的與認識其演進，200年前是沒有國民義務教育的，這是一種演進的制度，需要隨著時代調整與改變。 父母以前的成功模式（或學習模式）不會成為下一個時代的成功模式（或學習模式），例如現在有很多職業與工作以前都沒有出現過，這要如何預備？每個小孩子的基因也與父母親沒有100％一樣。所以 培養小孩的熱情（專注的熱情）可能更加重要，而不是依照社會的價值隨波逐流。 2.職場工作者需要從新認識自己的熱情，盤點自己的人生價值，需要與自己對話。 夏創辦人提到開平人具有：「衝突後的合作」實在令我驚訝！職場中需要高EQ與團隊合作的觀念，這種軟實力相當不容易具備與培養。介紹一本 「收尾學」 的好書收尾（ http://www.books.com.tw/products/0010599063 ），我們大多數人沒有認真學過如何「結束」這件事情， 3.企業投資人才與需要有遠見、要花時間、要有氣度、要有策略，才能永續經營下去。（三星、IBM、麥當勞） 短視的企業文化充斥，企業只想要快速獲利，只能求活下去（經營賺錢就好），但沒有想過永續經營，不願意投資未來、人才、組織架構等， 關心價格而非價值，關心市值而非影響力。 彭蒙惠老師（空英創辦人）說過：先要做對得事情，自然其他就會對了，要有「智慧」堅持「對」的理念（異像）。 瑞士能創造230個職訓課程、410個產學專班 ，真是令人敬佩！各公會能創造出人才需求的平台，產學合作，官方放手支持（解嚴）。 先這樣，一點淺見！ 挑戰時間： 1.自己能調整什麼？ （觀念改變、挑戰自己價值觀、今年挑戰自己一件事） 2.如何發揮自身的影響力？（影響家人、小孩、朋友） 3.有何種行動可以做？（傳遞知識、行動方案、筆記）

從事數位學習大約也有近十年的時間，大約從2002年起吧！ 簡單介紹一下本人的資歷： 學歷： 國立成功大學 理工學士 淡江大學 理工碩士 數位學習經歷： 2004年 經濟部工業局數位內容學院 文化數位內容人才養成班結業。 2006年 工業局數位學習產業政策與人才培訓計畫 數位學習課程結業。 2010年自費參加 New Product Development Professional (NPDP) 新產品開發管理師專業培訓課程。 2012 年參加「台灣服務科學學會」會員（http://www.s3tw.org）。 其他工作經歷： 1999年曾經創業過，做過網際網路（達康：本夢比的時代）。 網際網路規劃、建置、宣傳、公關行銷等  開發合作廠商〈DVD 相關產品、視聽音響、家庭劇院〉  專案研究、行銷策略、異業結盟 2000年 多媒體光碟 （CD Title），故宮中英日文文物光碟，教育光碟 。 企劃執行新品發表會、聯繫媒體公關、撰寫公司文宣新聞稿 產品行銷、通路建構、合作契約修訂  設計建構新辦公室裝潢、預算控制、施工控制驗收  多媒體商品研發、數位出版之企劃、行銷策略擬定 統籌台北國際書展之參展規劃、執行、人員調度編組 2001年 電子金融系統整合商（SI）：代客操作系統，金流c計畫 經濟部示範性計畫-金流 C 計畫提案與系統規畫(遠東商業銀行)  交通銀行加值銀行/企業銀行(VAB/PCB--FEDI 延伸系統)建置專案  高雄市高新銀行網路銀行(NB)專案，南區農漁會共用中心網路銀行(NB)專案 企業電子付款系統(FXML)規劃與推廣(交通銀行、台灣企銀、中 國農民銀行、大眾銀行、復華商銀、慶豐銀行、中華開發等 2003年直銷公司的MIS主管，管理系統，計算獎金發放等 建置公司網際網路，負責規劃與執行工作。  辦公室自動化建置與管理維護，標準作業流程(SOP)研擬與設計執行。  獎金系統管理、計算與操作執行，獎金計算之分析 2004年 利用「虛擬攝影棚」進行教育訓練課程錄製單位與系統規劃 其他學習： 文化創意產業進階行銷課程_新行銷時代 財團法人社會大學文教基金會 未來領袖學院第四屆學員  PADI_