2014 iEDU 達思_科技教育創新者

http://www.books.com.tw/products/0010310131 這是一本舊書（2004年出版），2013年參加領袖高峰會後，無意間（台大附近的二手書店）發現其中講員( 派屈克．藍奇歐尼（Patrick Lencioni） )寫的一舊書，在好奇心與愛書的衝動下，買下來了！ 這是一個老掉牙的議題，原本不太看好，是以故事的方式呈現，很怕浪費錢與時間，但因為以前看過一本「目標」（高得拉特）（ https://www.bookzone.com.tw/Publish/book.asp?bookno=cb251x ）、行善的誘惑（杜拉克）的故事手法說管理的書（ http://www.books.com.tw/activity/cris/2008/200812_begood/ ）覺得可能是本好書，所以又鼓起勇氣看了一下！ 這五項障礙我一直背不下來，知道很重要了，但真的應用上很難，需要有機會與場域，還要有智慧，覺得自己功力不夠，先放下吧！ 這是一個對我的提醒，對我的挑戰，原來建立組織要這樣，建立團隊該如此。 作者應讀者要求下2005年又出版了「領導團隊的五大突破」（ http://www.books.com.tw/products/0010310131 ），這本書已經絕版了，有幸在圖書館借到了，現在還沒有看完，這本教戰手冊對我有點困難，因為我沒有團隊可以建造，沒有可以做中學的機會，所以........這又將成為我的一本未來的指導手冊。 好作者寫的好書，真的值得一讀，書中的觀念與建議不受時間、環境影響。

本集「正經話」影片 http://youtu.be/3k5HQ7rtNzA 與會來賓: 夏惠汶_開平餐飲創辦人 袁宗南_鳥巢照明設計公司 吳忠泰_全教會副理事長 觀後心得: 1.社會價值認知要從父母做起： 父母可以影響自己的兒女，也可以影響同學的家庭，父母需要釐清「國民教育」的目的與認識其演進，200年前是沒有國民義務教育的，這是一種演進的制度，需要隨著時代調整與改變。 父母以前的成功模式（或學習模式）不會成為下一個時代的成功模式（或學習模式），例如現在有很多職業與工作以前都沒有出現過，這要如何預備？每個小孩子的基因也與父母親沒有100％一樣。所以 培養小孩的熱情（專注的熱情）可能更加重要，而不是依照社會的價值隨波逐流。 2.職場工作者需要從新認識自己的熱情，盤點自己的人生價值，需要與自己對話。 夏創辦人提到開平人具有：「衝突後的合作」實在令我驚訝！職場中需要高EQ與團隊合作的觀念，這種軟實力相當不容易具備與培養。介紹一本 「收尾學」 的好書收尾（ http://www.books.com.tw/products/0010599063 ），我們大多數人沒有認真學過如何「結束」這件事情， 3.企業投資人才與需要有遠見、要花時間、要有氣度、要有策略，才能永續經營下去。（三星、IBM、麥當勞） 短視的企業文化充斥，企業只想要快速獲利，只能求活下去（經營賺錢就好），但沒有想過永續經營，不願意投資未來、人才、組織架構等， 關心價格而非價值，關心市值而非影響力。 彭蒙惠老師（空英創辦人）說過：先要做對得事情，自然其他就會對了，要有「智慧」堅持「對」的理念（異像）。 瑞士能創造230個職訓課程、410個產學專班 ，真是令人敬佩！各公會能創造出人才需求的平台，產學合作，官方放手支持（解嚴）。 先這樣，一點淺見！ 挑戰時間： 1.自己能調整什麼？ （觀念改變、挑戰自己價值觀、今年挑戰自己一件事） 2.如何發揮自身的影響力？（影響家人、小孩、朋友） 3.有何種行動可以做？（傳遞知識、行動方案、筆記）