本集「正經話」影片http://youtu.be/3k5HQ7rtNzA
與會來賓:
夏惠汶_開平餐飲創辦人
袁宗南_鳥巢照明設計公司
吳忠泰_全教會副理事長
觀後心得:
1.社會價值認知要從父母做起：父母可以影響自己的兒女，也可以影響同學的家庭，父母需要釐清「國民教育」的目的與認識其演進，200年前是沒有國民義務教育的，這是一種演進的制度，需要隨著時代調整與改變。
父母以前的成功模式（或學習模式）不會成為下一個時代的成功模式（或學習模式），例如現在有很多職業與工作以前都沒有出現過，這要如何預備？每個小孩子的基因也與父母親沒有100％一樣。所以培養小孩的熱情（專注的熱情）可能更加重要，而不是依照社會的價值隨波逐流。
父母以前的成功模式（或學習模式）不會成為下一個時代的成功模式（或學習模式），例如現在有很多職業與工作以前都沒有出現過，這要如何預備？每個小孩子的基因也與父母親沒有100％一樣。所以培養小孩的熱情（專注的熱情）可能更加重要，而不是依照社會的價值隨波逐流。
2.職場工作者需要從新認識自己的熱情，盤點自己的人生價值，需要與自己對話。
夏創辦人提到開平人具有：「衝突後的合作」實在令我驚訝！職場中需要高EQ與團隊合作的觀念，這種軟實力相當不容易具備與培養。介紹一本「收尾學」的好書收尾（http://www.books.com.tw/products/0010599063），我們大多數人沒有認真學過如何「結束」這件事情，
夏創辦人提到開平人具有：「衝突後的合作」實在令我驚訝！職場中需要高EQ與團隊合作的觀念，這種軟實力相當不容易具備與培養。介紹一本「收尾學」的好書收尾（http://www.books.com.tw/products/0010599063），我們大多數人沒有認真學過如何「結束」這件事情，
3.企業投資人才與需要有遠見、要花時間、要有氣度、要有策略，才能永續經營下去。（三星、IBM、麥當勞）
短視的企業文化充斥，企業只想要快速獲利，只能求活下去（經營賺錢就好），但沒有想過永續經營，不願意投資未來、人才、組織架構等，關心價格而非價值，關心市值而非影響力。
彭蒙惠老師（空英創辦人）說過：先要做對得事情，自然其他就會對了，要有「智慧」堅持「對」的理念（異像）。
瑞士能創造230個職訓課程、410個產學專班，真是令人敬佩！各公會能創造出人才需求的平台，產學合作，官方放手支持（解嚴）。
彭蒙惠老師（空英創辦人）說過：先要做對得事情，自然其他就會對了，要有「智慧」堅持「對」的理念（異像）。
瑞士能創造230個職訓課程、410個產學專班，真是令人敬佩！各公會能創造出人才需求的平台，產學合作，官方放手支持（解嚴）。
先這樣，一點淺見！
挑戰時間：
1.自己能調整什麼？ （觀念改變、挑戰自己價值觀、今年挑戰自己一件事）
2.如何發揮自身的影響力？（影響家人、小孩、朋友）
3.有何種行動可以做？（傳遞知識、行動方案、筆記）