2014 iEDU 達思_科技教育創新者

由 潘灒賢 貼文 。

創意不一定要花大錢! 重點在特殊的情境下，提出有效、簡單的解決方案。 推薦課程: Coursera  Creativity, Innovation, and Change | 创意，创新, 与 变革 by Dr. Kathryn W. Jablokow, Dr. Darrell Velegol, Dr. Jack V. Matson, Elizabeth Kisenwether

由 鄭忠禮 貼文 。 節錄文中所述: 【而除了宇碩電子的工程團隊，持續地改進，讓產品符合了車用電子的規範，和泰汽車的協助，亦是此項計劃之所以能成功的關鍵。而據了解，現在任職於華碩電子的黃姓經理，在其中扮演了關鍵的角色。 該名黃姓經理，原任職於和泰汽車，是和泰汽車創始股東黃烈火家族的成員。當4年前宇碩電子開始與和泰汽車連絡時，黃姓經理對此案子高度關注，並提供大量的協助。黃姓經理後來離職前往美國後，又為華碩集團所網羅，持續為宇碩電子的案子提供協助，因而促成了此計劃的成功。 如同前文敘述的，汽車原廠認證需要大量、嚴苛、繁瑣的過程與步驟，為了控管成本與避免失誤，汽車原廠都偏好採用合作已久的供應商零件，如果引入新的供應廠商，初期可能還要為產品除錯，而且冗長的認證過程也是一項時間成本，久而久之就造就了汽車產業封閉的現象。】 1.研發團隊進入跨領域時，往往需要團隊成員與主管按部就班的前進、不躁進也不氣餒! 2.跨領域合作中， 跨領域的整合關係人 具有絕對性的重要(具有整合能力；A型人才；跨領域能力)，大家都是專業，但誰聽誰的，具有專案管理經驗的人(大專案或小專案)，知道我說的是甚麼? 3.越難進入的產業，就是商機所在， 因為賺錢沒有容易的，老闆請專業人士來不是沒有道理 ，如果真的很難，那應該是你不適任了! 4.汽車產業的書，本人涉略不多，推薦兩本 【我在中國創造百億事業：理解中國模式，經商無往不利】 【勇者不懼：拯救福特，企業夢幻CEO穆拉利】

不靠妝，只靠光線就能達成變臉的效果！ Nobumichi Asai 利用即時臉部追蹤+電腦動畫，把模特兒的臉變成各種神奇的材質。 http://nobumichiasai.tumblr.com/ 越來越多藝術家能充分使用科技來進行創作，小型創作需要創意與巧思；大型創作需要團隊分工與執行力! 你喜歡哪一種? 你會投入在哪一種?

由 Nagy Ezzo 貼文 。

1.2011出版的舊書，有很棒的觀念!。 http://t.co/azb6UU0ij1 2.2014/09/29 科特勒大師將來台演講 http://t.co/k4YzRHghkN 3.科特勒談創新型組織，2013/11，還有沒看完! http://t.co/YMquvZKTHC — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 19日 這次天下的邀請演講 科特勒大師講座，應該是包還這兩本書的觀念，因為天下的文案中有"如何打造創新型組織，應對未來的挑戰？" 大師也不會只講2011年以前的舊觀念，所以應該相當不錯的機會! 有錢有時間可以聽聽看! 不然跟我一樣看看書也不錯! 但專利授權與銷售的議題，不知道有無包含? 因為周延鵬老師的書中(智慧財產 全球行銷獲利聖經)有提及此事(請問科特勒此事)，當 科特勒大師尚無對此議題提出建議，並鼓勵周老師撰文研究。 ( http://www.books.com.tw/products/0010460175 )，

樂高專利過期相關的文章 1.樂高力保其玩具王國的寶座 http://t.co/w2gwWIT4Zr 2.樂高昂貴卻熱門的秘訣　塑造無法模仿的「故事積木」 http://t.co/PKZDaiQlGN 3.樂高之路：從標新立異回歸積木創新 http://t.co/Xq74E3zlIG — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 18日 以下是我在台灣(2014/7)的賣場中照下來的中國大陸的品牌，完全可以與LEGO組裝，價格當然便宜很多，使用台灣奇美高品質原料歐。 Q1.消費者買單嗎?(何地的消費者?政經地位?)  Q2.市場定位(策略)為何? (跟隨者? 低價策略? 老二哲學? 民族品牌?) Q3.LEGO如何面對專利過期後與大陸工廠的合法製造呢? (故事授權策略? 加強行銷品牌? 研發新產品? 異業結盟? 體驗行銷? ) 簡單列出幾項長青企業終究會面對的問題，50年過去後，到底如何保持或維持企業成長與創新研發? 專利?品牌?..... 企業的核心與宗旨到底在哪?達到了嗎? 要修正還是堅持呢? 抱歉!這些都是大問題.....

用體溫幫手機充電未來不是夢 http://t.co/XPrddZ2zYh 雖然有點遙遠，但這總是個創意，可能先計算轉換功率後的供電與智慧手機的待機、使用耗電量的比例，否則使用者無法等待.....難道以後會看到一群人抱在一起取暖來充電嗎? 可能歐 使用手搖發電會不會比較快速點. — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 15日

CyberFun 2.0是由「空中英語教室教育集團」開發完成之「混成式數位英語全方位教學」產品，提供國小英語教師全新的教學體驗! http://t.co/sNNOLbdaHT 本人從2011/7產品概念、產研合作、2012/2先導計畫、到2013年空英自行規劃開發2.0、申請專利、延期交貨、新教學內容Lucy Says、製作生產、入倉出貨、產品行銷規劃、業務培訓等，感謝神! — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 14日 感謝神!感謝空英、彭老師、洪哥等主管，讓我能從頭到尾(研發、產品經理、業務行銷等)，主導、支持參與此產品的發想、創研所合作、竹圍國小王淑玲老師團隊的支持、全省參與先導計畫的國小校長與老師、全省各地舉行研習會(成果發表會)、與救助協會的10個課後輔導中心的公益合作、基金會簡報、軟硬體廠商的合作；空英內部團隊的支持與努力! 雖然我沒能堅持到所有的內容與產品完成，但因為有更優秀的同工們，終於完成2.0的改版與發行! 或許還有很多困難需要修正與突破，但我想空英會持續加油努力的!

Unbelievable Bus Shelter | Pepsi Max. Unbelievabl…： http://t.co/jQg3PtckkN . 又是一個巧思下的擴增實境應用案例！英國百事可樂的行銷創意！ — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 13日

智慧局：Q2 發明專利年減 10.8%，鴻海銳減逾七成。 http://t.co/x2CLPJ7is7 智慧局指出，本國法人申請龍頭鴻海，申請數量為 229 件，較去年同期銳減 73.03%，影響本國人申請總量及成長率，推測應與該公司內部調整專利申請策略，並以質為重有關。 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 6日 專利的品質是很重要的議題，有以下需要考慮的: 一、好的專利是可以打【法律仗】 1.告別人的時候可以讓人重視。 2.至少可以讓別人怕願意上法院。 3.讓別人願意請律師來打仗。 4.自己的專利有些許勝算，最後以和解收場。 5.自己的專利獲勝，得到賠償。 6.自己的專利獲勝，並且得到巨額的賠償或日後的授權金。 二、好的專利往往是產業鏈中的關鍵專利 1.位居上游產業的專利，沒有這專利不可(EX:光碟片)。 2.這專利是很難繞過的，專利申請範圍洽當。 3.專利布局已經很完整，且具有營業秘密保護。(EX:整廠輸出)。 三、要有好的專利律師或專利事務所撰寫專利文件 1.專利是法律文件，一般研發工程師無法撰寫優質的專利(EX:法律素養不足)。 2.往往專利戰的成敗，只在其中的一兩個字(或許是英文單字!)，所以專利法律是非常需要具備法律專業、產業知識、智財權經驗、與文字藝術的，否則無法【打勝戰】。 以上是一點淺見，還有很多重點，無法一一詳述，抱歉! 建議報名16期(2015年)的MMOT班。本人為MMOT_15期結業學生。