2014 iEDU 達思_科技教育創新者

獲得補助的專案 2016.12.9 @三創園區12F 長官致詞 得獎廠商計畫主持人 展示與交流 2016 四月起，本人參與集團中的飛資得醫學公司提出此案，很榮幸的通過書審與簡報審，最後成為獲選補助的公司。 此案也是集團中第一次參加"政府補助"申請案，過往大約都是承攬標案或得獎案，所以我剛好可以提供這方面的一點經驗與想法! 全案從零開始，書面企劃、資料蒐集、TA電子問卷、分析問卷結果，列出狩野品質因子，決定功能大項與目標；而後開始進行系統分析(SA)、細部設計(UI\UX)、內容蒐集、授權法規、OPEN DATA資料品質與應用，進行程式撰寫、溝通會議。 期中審查時已經完成上述各種書面報告，並加上獲利世代的分析圖，醫療市場分級、地區、規模分析等，並提出初期、中期的發展策略。 APP程式的前台與後台經過內部多次的討論與測試後，終於在10月初上傳Google Play，進行推廣與宣傳階段，感謝醫學公司的同仁努力，發揮各項創意增加下載數(抽獎、親友團、文宣品、FB、BLOG、贈品)，並且拜訪各級醫院(醫生、門診、門口、捷運、店家等)，經歷各種的挫折與鼓勵後，終於達到專案的KPI；同時還進行30位的焦點訪談，每位訪談時間大約30分鐘以上，總計約900分鐘(15hr)，針對訪談的結果，以民族誌的方式歸納出五種型態，做為日後再深入研究"幼兒照顧者"的方向；同時也討論出中小型醫療院所需要"知名度"(科技行銷推廣)與"知心度"(科技方便、貼心服務等)，作為飛資得醫學未來的新業務可能的發展方向! 以上專案雖只有短短七個月的時間，但其中研發產品的架構與步驟，實為本人近年之代表佳作，也利用媒體影像的傳播效果，達到不錯的成效! 總之，感謝集團與醫學公司給我的機會，也感謝所有努力的同仁們，再次謝謝!

2016/12/07 4G新媒體趨勢論壇_內容為王X跨界創新@創研所 這是一個很多元化的廠商共濟一堂的場合，有台灣Yahoo、台哥大，也有新創公司QSearch (柯P選戰炒手)，大家提出對於4G新媒體的趨勢與商業模式分享，也有資策會科法所的意見。(直播與餐點也都不差:計畫預算不低)。 會場中有公司從 裝置的點閱歷史來建立演算法 ，期望建立有效推波廣告的機制；有人從FB中的貼文轉文等習性來 建立民族誌 ，進行直效行銷；也有人從年齡嗜好趨勢等，營造 新媒體品牌，建立社群或維持社群 等；也有從 數位內容智財權 的角度切入，期望建立如" 專利"智財權的產業鏈環境 等，百花齊放，會後的互動提問深度(專業性)，差異頗大。 上述的議題只能透漏些訊息，無論是大公司與小公司都在持續摸索中，持續投資中，經濟規模與商業模式不停變動中， 但跨領域與跨產業的趨勢不可逆的 ，進入市場的角度與利基各有不同，也各有千秋， 這是一場混仗，各領域的專業都需要放下身段來合作，單一專業已無法領導市場了!