2014 iEDU 達思_科技教育創新者

2016/12/07 4G新媒體趨勢論壇_內容為王X跨界創新@創研所 這是一個很多元化的廠商共濟一堂的場合，有台灣Yahoo、台哥大，也有新創公司QSearch (柯P選戰炒手)，大家提出對於4G新媒體的趨勢與商業模式分享，也有資策會科法所的意見。(直播與餐點也都不差:計畫預算不低)。 會場中有公司從 裝置的點閱歷史來建立演算法 ，期望建立有效推波廣告的機制；有人從FB中的貼文轉文等習性來 建立民族誌 ，進行直效行銷；也有人從年齡嗜好趨勢等，營造 新媒體品牌，建立社群或維持社群 等；也有從 數位內容智財權 的角度切入，期望建立如" 專利"智財權的產業鏈環境 等，百花齊放，會後的互動提問深度(專業性)，差異頗大。 上述的議題只能透漏些訊息，無論是大公司與小公司都在持續摸索中，持續投資中，經濟規模與商業模式不停變動中， 但跨領域與跨產業的趨勢不可逆的 ，進入市場的角度與利基各有不同，也各有千秋， 這是一場混仗，各領域的專業都需要放下身段來合作，單一專業已無法領導市場了!

這是一個影響我很大的高峰特會，讓我看見世界基督徒的領袖們所做的事工，分享他們領受的異象，以及所經歷的過程、痛苦、改變、影響、見證等，令人激賞與效法典範！ 其中也運用數位學習的理論來傳遞。說明一下： 1.此各地舉行的高峰會皆是觀賞講者的影片。 2.與會者現場小組分享心得。 3.提供手冊與問題。 4.主席引導現場學員的想法與共鳴，有時也作為心得分享。 5.每次演講的影片前有敬拜與禱告。 6.所有影片事前不外漏，禁止散佈影片。 大致如上所述的進行方式，如此看來好像了無新意，成本很低，也沒有誘人的地方，說穿了好像很不值得！ 但我每年都很期待.....為什麼？ 分析一下.. 1.「場域與氣氛」：學習是需要有優質時光與高度投入的過程，當環境對了，學習氣氛對了，學習者會有效率倍增的成效！例如：k書中心。 2.「定位」：因為影片只准於特會中播放，不外露，具有時間限制性，所以有期待性與獨占性。例如：藝術電影特展（小眾；獨特性；時效性等）。 3.「產品」：回歸產品本身真的很棒，所有的講者內容都是世界級的水平，都是真實發生且攸關生命的故事，價值超越價格，所以值得。例如：世界級講員親自來台，票價超高還是有人買，一睹風采！再者如演唱會的門票，再貴都要搶！因為這是體驗經濟學。 其實還有很多可以做的地方.....此機構也想過 1.學習需要內化的時間：雖有提供相關書本，可利於學習者進深，但學習只有獨自一人比較辛苦；所以主辦單位希望是團體一同學習，會後可以持續討論與改變。 故筆者提出進階規劃： a.成立小組討論機制，實體或虛擬的讀書分享會。 b.每位學習者錄下自己的影像，立馬自我期許與鼓勵，因為當下的感動是最大的動力。 2.特會後的持續服務：蒐集參與過的見證與改變影片，成為國外講員影片外的國內見證影片，增加本土化的感動，正向循環，使特會成為活水。 上述僅為本人的一點淺見，但知道需要很多資源才能試行與調整，所有的創意（意見）皆需要堅強的「執行力」才能呈現！大家加油！

由 鄭忠禮 貼文 。 節錄文中所述: 【而除了宇碩電子的工程團隊，持續地改進，讓產品符合了車用電子的規範，和泰汽車的協助，亦是此項計劃之所以能成功的關鍵。而據了解，現在任職於華碩電子的黃姓經理，在其中扮演了關鍵的角色。 該名黃姓經理，原任職於和泰汽車，是和泰汽車創始股東黃烈火家族的成員。當4年前宇碩電子開始與和泰汽車連絡時，黃姓經理對此案子高度關注，並提供大量的協助。黃姓經理後來離職前往美國後，又為華碩集團所網羅，持續為宇碩電子的案子提供協助，因而促成了此計劃的成功。 如同前文敘述的，汽車原廠認證需要大量、嚴苛、繁瑣的過程與步驟，為了控管成本與避免失誤，汽車原廠都偏好採用合作已久的供應商零件，如果引入新的供應廠商，初期可能還要為產品除錯，而且冗長的認證過程也是一項時間成本，久而久之就造就了汽車產業封閉的現象。】 1.研發團隊進入跨領域時，往往需要團隊成員與主管按部就班的前進、不躁進也不氣餒! 2.跨領域合作中， 跨領域的整合關係人 具有絕對性的重要(具有整合能力；A型人才；跨領域能力)，大家都是專業，但誰聽誰的，具有專案管理經驗的人(大專案或小專案)，知道我說的是甚麼? 3.越難進入的產業，就是商機所在， 因為賺錢沒有容易的，老闆請專業人士來不是沒有道理 ，如果真的很難，那應該是你不適任了! 4.汽車產業的書，本人涉略不多，推薦兩本 【我在中國創造百億事業：理解中國模式，經商無往不利】 【勇者不懼：拯救福特，企業夢幻CEO穆拉利】

The Bradley Watch：如何以使用者經驗設計開發產品吸引群眾投資 1,800 萬！ http://t.co/KCwue61QK9 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 7月 10日 【這是一個產品研發與創新，而後成功推出產品的典範，很值得學習! 好的研發是需要用心與快速塑模來修正與驗證的，但往往企業過於急躁，研發人員的只在乎功能面，缺少市場面、行銷面、使用者心理層面、社會文化或環境等因素，造成產品製作出來後，產品經理人無力回天，行銷與業務都受損，最後是公司的損失與大家都抱怨，互相責怪! 台灣的產品不僅要再功能、造型上專注，更要平衡於各領域的考量，產品或服務能在市場上銷售成功，一定是各方面都很周全的計畫，並且執行團隊很到位。加油!】 David Sun

這是一種新的體驗式教學，可以適合很有邏輯性的小孩子，但應該也可以使用在初學的成人上(跨領域的程式體驗訓練)，應該是不錯的應用。一點淺見! 新式工具讓學習電腦程式更加有趣 http://t.co/ES0NKDMUjc — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 6月 12日

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