2014 iEDU 達思_科技教育創新者

台灣的未來：從硬體轉到軟體，從專利轉到著作權 (一) http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=12612 這幾篇文章非常值得大家參考! 台灣的未來：從硬體轉到軟體，從專利轉到著作權 (二) 台灣的未來：從硬體轉到軟體，從專利轉到著作權 (三) 台灣的未來：從硬體轉到軟體，從專利轉到著作權 (四) 台灣的未來：從硬體轉到軟體，從專利轉到著作權 (五) 台灣的未來：從硬體轉到軟體，從專利轉到著作權 (六) 台灣的未來：從硬體轉到軟體，從專利轉到著作權 (七) 本文作者：陳歆 博士 (Dr. Robert H. Chen) 密歇根大學空間物理學博士、史丹佛大學雷達天文學後博士、加州大學柏克萊法學院法學博士，美國加州執業律師、美國專利暨商標局註冊律師、曾任職美國律師事務所，在臺灣曾任職宏碁電腦、國際通商法律事務所、台積電、奇美電子、日月光，以及國立臺灣、清華、和交通大學的兼任教授。現在是財團法人資策會和工研院的專案顧問。

http://buzzorange.com/techorange/2015/04/28/trend-micro-eva /   by:  沈孟學   2015-04-28 昨天我們分享了趨勢科技的好消息： 美國法庭判專利流氓專利失效，趨勢科技獲平反 。 而今天趨勢科技的執行長陳怡樺也高興的開了一個簡短的記者會，與大家分享這則新聞和中間的一些過程、感想。 陳怡樺開場就先講了這次是第一次有人告贏專利蟑螂（又稱專利流氓），而且是用最困難的方式：讓專利蟑螂手中的專利失效；陳怡樺認為這一次的案例對整個軟體產業有很大的影響力，她提到圈內甚至有人說這次的案例宣示著「專利蟑螂的商業模式終於被毀了！」 專利蟑螂死纏不休，陳怡樺攜趨勢全體員工立抗到底 「風險很高、可能會輸。但我覺得這是正義，我們要保護我們的智財權，所以我們決定繼續告下去。」 趨勢科技與專利蟑螂 Intellectual Ventures（簡稱 IV）之間纏鬥已長達五年，陳怡樺說對方從 2009 年開始就變得很猖獗，他們是不做產品的公司，先用很便宜的錢買了一堆專利，之後就發函到科技公司威脅對方侵犯了他們的專利，要求對方來付錢。 她說一開始趨勢也是接到了這樣的信函，本來他們想說尊重智財權，他們願意了解詳細情況，但沒想到之後對方竟要他們買下 3000 多個專利、付上好幾億美金。一看到這樣的陣仗，陳怡樺就知道這絕非正常專利交涉，而是勒索。 當然，他們拒絕了。然而之後 2010 年開始 IV 就轉變跑道，改以直接上法庭告的方式來「賺錢」；從 Google 到趨勢幾乎都被告了個遍。Google 甚至說出，對方是全世界最討厭的企業（most hated company）這樣的評論。 陳怡樺解釋，在業內遇到這種情況通常的解決方式有三種： 1. 和解 ：最省事，直接付錢 2. 防衛（改變產品做法）：把資料中心搬離美國等（如，賽門鐵克、Check Point） 3. 反控對方專利不合理 ：最難的，反指控對方專利無效 陳怡樺說當時律師團建議是說乾脆就和解，不然就把資料中心搬離美國算了；否則可能將耗時耗力、得不償失。可是陳怡樺說她堅決不和解，寧可上法庭，她的原因有二，一來是因為覺得對方這專利沒有道理，二來是把資料中心搬離美國，將影響美國客戶...

1.2011出版的舊書，有很棒的觀念!。 http://t.co/azb6UU0ij1 2.2014/09/29 科特勒大師將來台演講 http://t.co/k4YzRHghkN 3.科特勒談創新型組織，2013/11，還有沒看完! http://t.co/YMquvZKTHC — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 19日 這次天下的邀請演講 科特勒大師講座，應該是包還這兩本書的觀念，因為天下的文案中有"如何打造創新型組織，應對未來的挑戰？" 大師也不會只講2011年以前的舊觀念，所以應該相當不錯的機會! 有錢有時間可以聽聽看! 不然跟我一樣看看書也不錯! 但專利授權與銷售的議題，不知道有無包含? 因為周延鵬老師的書中(智慧財產 全球行銷獲利聖經)有提及此事(請問科特勒此事)，當 科特勒大師尚無對此議題提出建議，並鼓勵周老師撰文研究。 ( http://www.books.com.tw/products/0010460175 )，

樂高專利過期相關的文章 1.樂高力保其玩具王國的寶座 http://t.co/w2gwWIT4Zr 2.樂高昂貴卻熱門的秘訣　塑造無法模仿的「故事積木」 http://t.co/PKZDaiQlGN 3.樂高之路：從標新立異回歸積木創新 http://t.co/Xq74E3zlIG — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 18日 以下是我在台灣(2014/7)的賣場中照下來的中國大陸的品牌，完全可以與LEGO組裝，價格當然便宜很多，使用台灣奇美高品質原料歐。 Q1.消費者買單嗎?(何地的消費者?政經地位?)  Q2.市場定位(策略)為何? (跟隨者? 低價策略? 老二哲學? 民族品牌?) Q3.LEGO如何面對專利過期後與大陸工廠的合法製造呢? (故事授權策略? 加強行銷品牌? 研發新產品? 異業結盟? 體驗行銷? ) 簡單列出幾項長青企業終究會面對的問題，50年過去後，到底如何保持或維持企業成長與創新研發? 專利?品牌?..... 企業的核心與宗旨到底在哪?達到了嗎? 要修正還是堅持呢? 抱歉!這些都是大問題.....

智慧局：Q2 發明專利年減 10.8%，鴻海銳減逾七成。 http://t.co/x2CLPJ7is7 智慧局指出，本國法人申請龍頭鴻海，申請數量為 229 件，較去年同期銳減 73.03%，影響本國人申請總量及成長率，推測應與該公司內部調整專利申請策略，並以質為重有關。 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 8月 6日 專利的品質是很重要的議題，有以下需要考慮的: 一、好的專利是可以打【法律仗】 1.告別人的時候可以讓人重視。 2.至少可以讓別人怕願意上法院。 3.讓別人願意請律師來打仗。 4.自己的專利有些許勝算，最後以和解收場。 5.自己的專利獲勝，得到賠償。 6.自己的專利獲勝，並且得到巨額的賠償或日後的授權金。 二、好的專利往往是產業鏈中的關鍵專利 1.位居上游產業的專利，沒有這專利不可(EX:光碟片)。 2.這專利是很難繞過的，專利申請範圍洽當。 3.專利布局已經很完整，且具有營業秘密保護。(EX:整廠輸出)。 三、要有好的專利律師或專利事務所撰寫專利文件 1.專利是法律文件，一般研發工程師無法撰寫優質的專利(EX:法律素養不足)。 2.往往專利戰的成敗，只在其中的一兩個字(或許是英文單字!)，所以專利法律是非常需要具備法律專業、產業知識、智財權經驗、與文字藝術的，否則無法【打勝戰】。 以上是一點淺見，還有很多重點，無法一一詳述，抱歉! 建議報名16期(2015年)的MMOT班。本人為MMOT_15期結業學生。

The Bradley Watch：如何以使用者經驗設計開發產品吸引群眾投資 1,800 萬！ http://t.co/KCwue61QK9 — David Sun 孫大衛 (@davidiedu) 2014 7月 10日 【這是一個產品研發與創新，而後成功推出產品的典範，很值得學習! 好的研發是需要用心與快速塑模來修正與驗證的，但往往企業過於急躁，研發人員的只在乎功能面，缺少市場面、行銷面、使用者心理層面、社會文化或環境等因素，造成產品製作出來後，產品經理人無力回天，行銷與業務都受損，最後是公司的損失與大家都抱怨，互相責怪! 台灣的產品不僅要再功能、造型上專注，更要平衡於各領域的考量，產品或服務能在市場上銷售成功，一定是各方面都很周全的計畫，並且執行團隊很到位。加油!】 David Sun

錄取公告 本人錄取了!感謝審查委員，正取76名，備取72名。