2014 iEDU 達思_科技教育創新者

https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-69300824 溝通就是一種藝術，不同的工具、不同的方式，代表關係與思考方式的不同，包含雙方的默契或認知度皆有不同。 新世代與舊世代的溝通、世界各國人民的文化差異等，往往有很多不同，這都是很正常會發生的，但重要的是，能彼此敞開心，體諒對方與你的不同，更多的耐心等，這應該是很重要的溝通原則。參考看看！

https://www.gvm.com.tw/article/115126 每個領域都能以LLM打造出人類的第二大腦，將決策外包給人工智慧執行。從加長版的上下文窗口，再到NLP技術的提升，讓文字轉行動得以實現， 所以關鍵在 決策， 到底分析後 誰 能夠下決定，很顯然的就是人，你必須要學習判斷，他會告訴你成功的機率，但最後你必須負擔責任。 另一個有趣的是，你必須要很明確清楚的表達你的意圖，把重要關鍵的資訊交給AI，如果你給錯誤的指導方向，AI就可能分析錯誤，造成最後你的決策品質有誤。 這是這就是我常說的input,process, output三項流程的重要性！ 參考看看。

花2萬5千元買「無智慧手機」？Z世代掀數位排毒風潮 https://ynews.page.link/TkEsg 這是有道理的，因為不必擔心個資外露，數位足跡被揭露！ 隱私無價，如果它能自由變換，或成為便宜的第二支手機，我會考慮了！

https://edge.aif.tw/foreign-view-company-innovate/ 上述文章增是關於AI的創新議題，閱畢後是本人粗淺一些想法： AI真的能創新嗎？ AI的整合，可以提供創新者很多的刺激，因為他把過去的案例集大成，整理給你，當你閱讀完畢之後，可能會有不同的發現或想法，所以很多專家說AI是一個很適合與你討論的對象，讓你在這個問題上有較全面性的分析，但最後的創新與結論需要你自己決定，因為最後的失敗風險是你要負責任的，絕對不會是AI！對吧！

Google前CEO點名台積電，「將員工逼很緊」造就強大競爭力！他為何不推WFH？ https://ynews.page.link/h3UEU

【換日線管理】「慢生產力」歐美職場正流行 https://ynews.page.link/9Spt5 快思慢想 https://www.books.com.tw/products/0010962486 可以參考，或許你會有更多的想法！ 智者言：慢慢來比較快！ 彼得杜拉克也有很多關於時間管理的建議與忠告，因為時間與體力有限，要投資在寶貴的地方，才能累積經驗！

AI 智慧應用在餐飲服務業的案例，這是世界的趨勢。 每日即將報廢食物，在台灣的餐飲業者可以用大數據，快速送給需要的民眾或機構，藉由上述的概念，整合台灣的優勢，例如快速的物流、良善的心、勤勞樸實、地窄、資訊強國等優勢，發揮綜效，再將軟體多語化，調整適合全球各地的餐飲業者與相關單位。 這需要跨界合作努力，非營利機構或政府單位可以整合努力。